一句话，
把工作送进流程。
企业微信 × WorkBuddy
九大实操案例
AI 的价值，不止是生成一段答案。把日程、待办、文档、智能表格与群消息，接进每天都在使用的协作入口。
交付，不停在聊天框。
- 日程
- 把时间安排到位
- 待办
- 把责任与下一步留下
- 文档
- 把草稿变成可协作资料
- 智能表格
- 把信息整理为可跟进记录
- 群消息
- 把提醒送到授权岗位
同一入口，不同交付。关键动作由人确认。
- 案例类型
- 实操演示案例集
- 协作入口
- 企业微信 × WorkBuddy
- 关键机制
- 人工确认 · 授权范围 · 留痕
答案生成了，
工作却还在等人搬运。
会议开完还要派活，群里说过还要录表，材料写好还要找存放位置。真正的协作成本，往往藏在这些重复的交接之间。
内容有了，交付还没落地。
复制、粘贴、改格式和转发，让一次生成又变成几次手工操作。
信息都在，却散在各处。
群聊、会议、台账和个人待办之间，缺少一条能持续跟进的路径。
动作能做，边界要先说清。
哪些可以准备草稿，哪些必须确认后写入，需要落到实际的权限和协作规则。
让 AI 准备和执行，
让人决定关键一步。
九个场景共用一条工作路径。先理解事项，再组织技能；涉及写入、入库、建单和对外动作时，由责任人确认后继续。
- 一句话需求说明任务与目标
- 识别与准备拆事项、找依据
- 人工确认核对对象与范围
- 技能执行按授权完成动作
- 交付与回写记录来源与状态
确认不是形式。资料不完整、责任不明确或授权范围不足时，先补齐和核对，再决定是否执行。
九个真实工作问题，
九条可讨论的协作路径。
以下依据用户提供的现场演示材料整理。配图保留实际操作界面并做隐私处理；部分场景使用测试数据或录屏兜底，不代表已经接入客户生产环境。
工作事项转日程
把一句话，排进真实的工作日。
示例需求
安排巡检整改会和招商方案会，提前留好准备时间，把材料准备列成待办。
场景技能：/工作事项转日程如何协作
- 识别事项、时间与参与人，梳理会议和前置准备。
- 按确认后的安排建立日程、待办与线上会议。
- 回写工作事项表，保留状态和来源。
日程、待办、会议与工作事项智能表格
会议纪要转待办
会开完，下一步也有了着落。
示例需求
把会议纪要里涉及我的工作整理成待办，列出负责人和截止时间，确认后再创建。
场景技能：/会议纪要转待办如何协作
- 从会议记录中区分我的任务、需要跟进的他人任务与决议。
- 按纪要依据整理责任与时间，缺失信息先确认。
- 确认后写入待办，保留会议来源。
带责任、期限和会议来源的待办清单
待办转文档入库
从“要写材料”，到文档有处可找。
示例需求
找出这周需要写材料的待办，先让我确认，再按要求生成文档并放进指定知识库。
场景技能：/待办转文档入库如何协作
- 先列出需要写作的任务，人工选择本次范围。
- 结合模板与历史口径生成文档草稿。
- 确认知识库位置与权限后入库，核对交付位置。
企微文档与指定知识库中的资料入口
群消息转客户档案
群里说过的信息，也能进入业务档案。
示例需求
总结今天服务群里的客户、需求、当前阶段和下一步，先给我核对，再录入档案。
场景技能：/群消息转客户档案如何协作
- 从演示群聊提炼结构化字段，区分已知信息与待确认项。
- 由人核对客户身份、需求与承诺，修改后再确认。
- 写入档案智能表格，供跟进与分析使用。
客户档案新增记录、跟进台账与分析视图
报名收集自动化
让表单主动提醒，不必一直守着表。
示例需求
发布培训报名表，定时检查报名进度，达到约定人数时在企业微信提醒我。
场景技能：/报名收集自动化如何协作
- 建立表单与汇总表，明确所需字段和使用范围。
- 按约定频率与人数阈值检查进度。
- 达到条件后提醒责任人，保留表单与通知记录。
报名汇总、定时检查与达标通知
制度面聊考核
把制度、日程和复盘接成一个过程。
示例需求
按知识库制度准备面聊问题，查我的空档提出计划，等我确认再排日程，聊后整理记录。
场景技能：/制度面聊考核如何协作
- 结合制度资料准备岗位问题与记录结构。
- 查看可用时间，提交计划，人工确认后再安排。
- 整理面聊内容与后续动作，形成待核对记录。
问题文档、确认后的日程与面聊记录表
访客登记自动化
让到访信息，提前到达接待岗位。
示例需求
用收集表登记访客、接待人、到访时间与车牌，按规则提醒门岗，并汇总当天到访。
场景技能：/访客登记自动化如何协作
- 访客通过表单自填，明确字段用途和可见范围。
- 按配置的提前量，向授权接待群发送提醒。
- 在约定时间整理当日到访记录，便于核查。
访客登记、到访提醒与每日汇总
图纸转空间方案
把一张平面图，变成可讨论的方案。
示例需求
解读平层图纸，整理房间与面积清单，按办公、会议、接待和储物提出分区建议。
场景技能：/图纸转空间方案如何协作
- 从提供的图纸识别房间、面积和通道等信息。
- 整理功能分区与面积测算表，标明需要核对的依据。
- 形成空间方案文档，专业人员复核结构和改造判断。
房间与面积清单、分区建议及空间方案文档
原材料未提供这一场景的独立截图，此处以工作路径说明。这里是图纸解读与空间方案，不是三维建模；面积、结构与改造建议须由专业人员核对。
资料转项目管理文档
先搭好协作框架，再把项目一起推进。
示例需求
根据方案、报价和会议资料，整理目标、里程碑、任务与责任人、风险及周报模板。
场景技能：/资料转项目管理文档如何协作
- 归集资料，先核对项目范围与文档目录。
- 梳理任务、日期、责任与风险，待确认项单独列出。
- 按确认后的调整更新文档，让团队协作同一版本。
目标、里程碑、任务、风险与周报模板
从一场演示，
走向一个岗位的实际使用。
先选定一个值得做的工作任务，再对齐样本、权限、参与人和交付口径。用实际任务验证，逐步沉淀为团队可复用的方法。
找准场景
梳理信息来源、重复搬运与协作断点，明确本次范围。
对齐条件
核对账号能力、连接权限、模板、知识库与参与岗位。
验证与复核
先用测试数据检查流程；真实写入和对外动作按授权确认。
陪跑与复用
结合反馈调整规则、带教岗位，再逐步扩展场景。
演示条件与实际开通能力、客户端版本、组织授权及安全策略有关。数据、定时频率、提醒提前量和示例统计按业务配置，不把图中数字解释为实际经营成果。制度面聊的记录与判断由管理人员复核，不替代正式的人事决策。